为规范多院区行政后勤一体化管理、促进各院区管理能力均衡发展，本研究通过个案分析，以武汉某三甲医院为例，介绍医院一体化建设的基本情况，运用访谈和扎根理论分析行政后勤一体化管理的难点与问题，通过采取明确管理部门职责、分类管理与授权、健全工作协同机制等关键措施，突破一体化进程中瓶颈，从而有效提升行政后勤管理服务工作质效。
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