随着新能源企业规模的扩大，财务上面临着公司分散、当地财务人员基础参差不齐、缺乏统一核算标准、决算时间延迟、资金管控薄弱等问题。许多新能源企业开始试探建立财务共享服务中心，财务共享服务中心能够提升公司的财务核算效率，优化财务决策质量，但在运行后又出现了重共享、轻服务、信息安全存在隐患、高端财务管理人才不足等问题。因此，提出拓展财务共享服务职能、提高服务水平质量和信息系统整合能力、优化人力资源等策略。
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