基于各种委托代建制项目管理模式自施行多年来出现的一系列问题，国家管网集团推行了项目生命周期中“建管融合”的委托代建制管理模式，实现了工程建设管理和运行管理的无缝衔接。通过研究当前油气长输管道工程建设的“建管融合”模式，分析了“建管融合”模式下业主的前期优势、运行需求融入施工过程中和对隐患的提前排查治理等优点，以及因启动时限、人员配置、项目工期等引起的缺点，从项目建设、人员配备及发展机制等角度提出建议措施。
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