子文化是母文化的延伸与支撑,是基层单位全员共同遵守的行为规范和价值追求,应体现到管理工作的全过程,要贯彻到每名员工、落实到每个岗位。国家能源集团神东煤炭公司基层子文化建设目前还存在思路不清、定位不准、发展不平衡等问题,本文在全面分析神东煤炭公司子文化建设存在的问题基础上,提出了通过"诊断"提升母文化、发展专业文化、融合基础工作等一系列解决问题的思路、办法和途径,列举了由此可以产生的成效,为基层单位子文化建设提供了参考和借鉴。