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摘要
领导纳谏与否决定着员工建言效能的发挥，影响着组织的活力涌现和健康运转，但既有研究未对领导纳谏行为的影响效应进行充分讨论。通过对112个团队的402名团队成员进行问卷调查，基于社会信息加工视角，本文探究了领导纳谏行为的团队层后果(团队繁荣和团队创新行为),并通过构建被调节的中介模型，考察领导纳谏行为影响效应的传导机制和边界条件。研究结果表明，领导纳谏行为正向影响团队繁荣和团队创新行为；团队效能感在领导纳谏行为与团队繁荣间起部分中介作用，在领导纳谏行为与团队创新行为间起完全中介作用；授权型领导在领导纳谏行为与团队效能感间具有正向调节效应，并强化了团队效能感的中介作用。
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