随着全球化竞争的加剧以及全球经济下行的影响，我国家电行业的发展面临着前所未有的威胁。在房地产管控日趋严格、中国人口红利消失的背景下，家电行业产品同质化严重，企业转型升级，进行差异化和多元化经营迫在眉睫。本文选取家电行业的龙头企业美的集团作为公司战略的案例研究对象，运用PEST分析法、波特五力模型以及SWOT分析法对企业所处的内外部环境进行分析，研究其战略选择问题，并对家电行业的进一步升级转型提出建议。
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