<正>阿米巴经营的精髓是“销售额最大化和经费最小化”，为达到这一目标，需要将企业划分为一个个独立核算、自我经营的单元，采取能够及时应对市场变化的核算管理。单元现金流管理将企业划分为若干现金单元，各单元之间按“市场化”原则进行交易，对各单元现金流入、流出、结存、增值、减值情况进行核算和考核，“现金”在企业各环节间的流动情况更加直观，可以了解和掌握企业最小失血单元和盈利单元，为企业管理层实现以“单元现金流”为考核依据的绩效分配提供数据支持，
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