工程项目成本管理其实就是高效地组织、实行、管控、跟踪、剖析以及考评等一系列的管理活动,能使项目的经济效益得到提升,并且能使工程项目成本管控工作得到完善与强化,最终使建设单位的综合竞争力得到极大的提升。文章首先对建筑工程成本管理的构成和现状进行分析,然后对工程项目成本管理中存在的主要问题进行讨论,提出了加强工程项目成本管理的策略,提高了企业管理效率,促进了企业的经济效益。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
