卓越绩效模式为组织提供了一个有效的管理工具,持续运用卓越绩效评价方法,能够确定管理优势,全方位改进提升,从而使组织不断进步。以卓越绩效模式与专业管理融合为出发点,以重庆市电力公司南岸供电分公司卓越绩效模式应用研究与实践为例,构建卓越绩效的常态化管理和评价机制,开展专业部门、公司两个层面的自我评价、综合评价,促进了管理水平的全面提升。
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