目标成本法在医院成本管理中的应用现状与管理实践

作者：闫彦

来源：财会学习, 2020, (09): 139-141.

• 目标成本法
• 医院
• 成本管理

改革开放以来,社会主义市场经济体制不断发展,我国医院发展速度也在不断加快,但财政资金投入却有所减少,医院普遍资金投入短缺。对医院而言,会计核算长期注重预算收入和预算支出,对于成本控制没有得到足够的重视,加上单位预算管理与业务管理独立运行,因此没有考虑投入与产出的关系,长此以往造成了医院资源的严重浪费与资金使用效率低下的局面,进一步加剧了医院资金短缺,影响了医院的可持续发展。目标成本管理的模式将成本在源头进行控制,能够促进医院掌握成本的变动规律,从而建立完善的成本控制体系。本文首先介绍了目标成本管理的内容和方法,并对目标成本管理的概念、实施程序与传统成本管理之间的区别进行了论述,针对医院成本管理的特殊性,论述了医院使用目标成本管理法的可行性,以此为基础探讨了目标成本法在医院成本管理工作中的运营模式。以A医院为例,说明了目标成本管理模式的重要性。医院在进行成本管理过程中,要充分采纳目标成本法的优点,以全面提高医院的管理水平。