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摘要
以海尔集团为分析研究对象,针对其组织结构变化历程进行了分析研究发现,海尔集团在30多年的发展过程中,经历了多次较大的组织结构变革:1984—1996年是传统正三角组织结构;1997—2004年的国际化战略阶段呈现出事业部制组织形式;2005—2012年为了推行人单合一双赢模式变革成倒三角组织结构;2013年进入网络化战略阶段后变成平台型组织结构,且每一次进行的变革都有效促进了海尔集团的进一步发展壮大。
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单位浙江财经大学东方学院
