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摘要
<正>随着数字经济时代的来临,“产业+数字”融合发展将催生建筑产业新生态,建筑行业数字化转型促进建筑行业财务管理领域的数字化转型升级,在高质量发展的整体目标引导下,如何充分发挥国有经济主导作用,主动把握新一代数字技术发展趋势、加速推进产业数字化变革兼顾价值创造和价值实现？笔者以某建筑央企（以下简称A集团）为例,通过回顾该央企的财务数字化转型建设路径,聚焦价值管理和EPM体系创新,分享建筑行业一流财务数智体系建设的经验、建议与展望。
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单位中国铁建股份有限公司
