对于一切组织来说,组织成员的忠诚都有着重要的价值。但是,常规组织是无法获得这一点的,所以,它不得不通过组织结构和程序的强化去获得客观性的人力资源。任务型组织不同,它把组织成员的忠诚当作人力资源中的一个重要组成部分,即人力资源的主观性部分,只有有了这一部分,所谓人力资源才是完整的。任务型组织在谋求组织成员的忠诚中,是以组织信任和合作环境的建构为途径的。在具体做法上,从人员招募到领导角色定位以及参与式管理等各个环节,都注重营建信任与合作的氛围,以求获得组织成员的忠诚。
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