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摘要
全球经济一体化发展进程不断加快,现代信息技术、网络技术得到普及,企业之间的竞争更加激烈。面对不断变化的国内外经济环境,我国企业迎来了发展的春天,但同时更面临着巨大挑战和竞争压力。在此大环境下我国企业绩效管理中潜藏的诸多问题逐渐显现出来。企业内部构建完善的、科学的绩效考核机制和管理体系,不仅能够促进企业绩效管理体系的系统化、科学化发展,更能够全面提升企业的运营效率的同时提升企业的社会效益、经济效益。我国广电行业在不断变化的经济环境中,对国外强势媒体集团进军我国市场带来的巨大压力有了清晰的认识,并从中感受到巨大冲击。长期以来,我国广电行业受计划经济体制的影响,存在机制缺乏灵活性、经营规模不大等问题,这样的现状很难使我国光电行业适应竞争的要求。随着我国广电行业改制的不断深入实施,一大批光电企业从原来的事业编制转化为企业化运作,并彻底打破了原来的市场垄断模式,逐渐向市场化方向迈进。广电行业的发展与优化重组必然会出现更加激烈的市场竞争和人才竞争。那么,在现有的条件下如何制定有效的绩效管理体制?如何将新理念融入到绩效管理中?对此进行研究将对广电企业的绩效改革起到极为重要的借鉴作用。本文将以A广电企业作为研究对象,对其在绩效考核中存在的问题进行剖析,并以此为契机,探索解决问题的有效策略,旨在为促进我国广电行业的发展提供有价值的参考。
