摘要

当前我市中职学校存在着办学规模小、专业设置同质化、教学资源分散等突出问题,随着招生形势的日益严峻,在竞争日益激烈地市场环境中,中职生的生源渠道在不断缩减,这就直接影响到中职学校生存发展。如何突破瓶颈,发展经济、促进就业,解决中职学校这一尴尬现状,撤并优化是近几年的一大趋势。撤并优化主要是让办学质量差、招生少的学校被撤并,提升中职院校的办学质量和吸引力。合并过程当中,目标严格,条理众多,任务艰巨,此中财务合并尤为重要,这也给合并后新学校财务管理提出了新挑战。