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摘要
随着我国市场经济的不断深化发展,越来越多的中小制造企业意识到通过全面预算来贯彻企业的战略目标、提升企业管理水平及企业经济效益的重要性。本文就中小企业全面预算编制的准备、编制的过程及执行、考核过程中存在的共性问题提出相应的改进建议,以促使企业管理水平迈向新的台阶。
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随着我国市场经济的不断深化发展,越来越多的中小制造企业意识到通过全面预算来贯彻企业的战略目标、提升企业管理水平及企业经济效益的重要性。本文就中小企业全面预算编制的准备、编制的过程及执行、考核过程中存在的共性问题提出相应的改进建议,以促使企业管理水平迈向新的台阶。
