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摘要
核电项目工程建设阶段生产备件准备工作的质量和进度对核电项目商业运行后机组安全运行、库存管理绩效有着重要影响。当前国内核电项目工程建设阶段生产备件准备普遍面临库存管控和物资保供的矛盾，主要原因是生产备件准备缺少系统规划和实际需求预测不准。本文以田湾核电站为例，提出生产备件准备原则和策略，系统指导生产备件准备工作；同时，针对生产备件补充采购需求预测难题，分析生产备件需求来源，统筹规划与生产备件需求相关的数据收集、设备分级等基础性工作，从而科学合理地提出生产备件补充采购需求。最后，总结田湾核电7、8号机组生产备件准备实践经验，为后续新建、扩建核电项目生产备件准备提供参考，以期最终实现库存控制与备件保障的双赢和最优化。
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单位江苏核电有限公司
