本文以K公司为例,对K公司绩效管理的现状、问题与对策进行研究。通过研究发现,K公司在绩效管理方面存在着缺乏健全的绩效激励机制、绩效管理缺乏战略导向,考核指标不合理、绩效管理过程中缺少沟通,绩效管理过程中缺乏绩效反馈等问题。为了进一步推动与落实绩效管理,K公司应从调整考核机制,确保绩效工资的激励作用、优化各部门的绩效指标、绩效管理过程中强调沟通,畅通反馈沟通渠道等方面来着力构建与推动公司绩效管理的构建与实施优化各部门的绩效指标。希望本文的研究对于K公司的发展有一定的借鉴意义。
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