<正>工业4.0阶段,高绩效的人力资源工作更关注以推进企业价值增长为目标,从助力业务发展的角度思考,着重于人员赋能、人才队伍培养、文化建设和组织发展,人力资源业务伙伴作为一个全新的概念,相对传统的人力资源业务来说,具有高效、系统和战略落地等特点。本文通过对人力资源业务伙伴新模式的研究,探讨HRBP的有效实践方式和需要注意的问题。HR工作从传统六大模块向三支柱模型转变的过程中,HR管理模式也面临着转型:从专业导向转到业务导向,
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