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摘要
软件研发方式封闭、研制过程管理失控,可能造成软件的可靠性和质量问题。企业的软件过程体系文件本地化,需要建立一支真正懂技术、懂管理的综合队伍,才能确保体系持续有效推进。为探寻合理的创新举措,以留存软件开发过程中产生的必要的技术文档和管理文档,保留软件开发项目的工作经验。针对企业软件过程体系文件本地化建设难、实施推进不力的问题,提出了体系建设与精益思想结合、优化管理流程、明确管理职责等方法,以实现体系本地化建设。通过严把评审、测试和检查关,以建立"走出去,请进来"培训机制、加强体系建设人才培养、提升全员软件质量意识等方法,确保体系有效实施,从而实现精细化、规范化管理;解决了由于人员流动引起的技术损失,实现成果可持续性继承;解决了低水平重复,实现研制能力台阶式发展,实现了软件研制过程质量意识的常态化提升。
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