改革卫生洗涤服务中心管理模式提升管理水平和综合效益的分析

作者：徐绍坤

来源：双足与保健, 2017, 26(03): 26-28.

DOI：10.19589/j.cnki.issn1004-6569.2017.03.015

• 改革
• 卫生洗涤服务中心
• 管理模式
• 效果

目的分析用"改革管理模式"提升卫生洗涤服务中心"管理水平和综合效益"的效果,使之更好的与城市公立医院综合改革所要求的后勤服务社会化相适应。方法对面向攀枝花市各大医院服务的卫生洗涤服务中心管理模式进行改革,比较分析改革前后一年的相关指标,以此观察改革对提升卫生洗涤服务中心管理水平和综合效益的效果。结果比较改革前后一年的各指标,改革后一年比前一年的洗涤量提升37.8%,员工人均年收入提升73.9%,每件成本降低9.7%,中心年净利润提升73.3%。结论改革管理模式提升卫生洗涤服务中心管理水平和综合效益效果显著,能更好的使之与城市公立医院综合改革所要求的后勤服务社会化相适应。