随着市场竞争加剧,传统的财务会计已经难以满足管理发展的要求,只有进行管理会计创新实践,才能适应经济的新常态。山西路桥建设集团有限公司积极开展管理会计工作,围绕成本管理信息化建设,通过目标成本的动态管理,建立目标成本责任体系,构建标准成本数据库,全员参与成本管控,优化作业链和流程,加强精细化管理,实现成本创造价值,全面提升公司核心竞争力。
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