管服协同模式下的所(站)长能力提升路径探索

作者：黄旭辉

来源：现代商贸工业, 2023, 44(11): 95-97.

DOI：10.19311/j.cnki.1672-3198.2023.11.032

• 基层基础工作
• 所(站)改革
• 所(站)长
• 能力提升

近年来，广西壮族自治区烟草局(公司)各单位坚决贯彻“11336”发展新思路，积极推动基层基础工作转型升级，尤其是在新型所(站)管理模式上细心总结，大胆探索。不少单位都在基层所(站)开始推行“管服协同”的工作模式。在此背景下，在新型所(站)长管理制度下，作为基层所(站)第一责任人的所(站)长的工作能力如何适应所(站)改革后工作新需求，成为广西烟草必须要面对的重要课题。本文介绍了当前所(站)改革背景，对于所站(长)能力提升现状进行了可行性分析，提出了目前所(站)长突出的问题，并从领导能力、协调能力、业务能力、基础管理能力等四个方面探索管服协同背景下的所(站)能力提升路径。