目前EPC项目面临着“绩效困境”,根据我国实际情况和大量项目实践,提出了EPC模式下的绩效改进措施。主要包括:当控制权大量转移时,通过引入技术规格书,细化发包人要求等改善绩效;当社会资本量不足时,通过将招标时点统一为初步设计之后,严格进行施工阶段检查验收等改善绩效;以及基于合理风险分担下,通过保障合同完备性,权责利相匹配等进而改善绩效。