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摘要
随着企业经营环境日益复杂和信息技术的快速发展，业财融合已成为企业经营管理的发展趋势，其作为管理会计的外延，内容扩展到了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等领域。通信行业近年来面临竞争形势日益激烈、政策调整频繁、收入利润增长趋缓等环境变化，应用业财融合将财务目标转化为业务目标和方案执行落地，是确保企业可持续发展的重要方法。在多年的实践中，通信行业的业财融合亦面临着信息化手段应用、长期可持续跟进等方面的不足，需要从人员能力建设、系统能力建设以及长效机制等方面来寻求解决方案。
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随着企业经营环境日益复杂和信息技术的快速发展，业财融合已成为企业经营管理的发展趋势，其作为管理会计的外延，内容扩展到了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等领域。通信行业近年来面临竞争形势日益激烈、政策调整频繁、收入利润增长趋缓等环境变化，应用业财融合将财务目标转化为业务目标和方案执行落地，是确保企业可持续发展的重要方法。在多年的实践中，通信行业的业财融合亦面临着信息化手段应用、长期可持续跟进等方面的不足，需要从人员能力建设、系统能力建设以及长效机制等方面来寻求解决方案。
