摘要

本文在这里着重以超级市场商品营销现状作为探究对象,选取了极具代表的华联超市,重点分析华联超市在其他地区的连锁经营超市店面的营销现状,从中发现问题和不足,基于新常态经济形势,坚持以提高华联超市市场占有率为基准点,以保持华联超市稳健发展为基本原则,重新审视社会主义市场经济体制,制定长远战略性的营销策略,在克服自身不足的前提下,在区域内、同行业内将自身的优势充分展现出来。最后结合着华联超市某地分公司的实际运营状况,运用SWOT战略分析法来探讨,根据结果制定出更加有助于华联市场营销的策略及实现路径。

  • 单位
    无锡南洋职业技术学院