为加强大藤峡水利枢纽工程质量管理和投资控制,及时、系统和准确地反映甲供材料的供应和消耗状况,文章从大藤峡水利枢纽工程实际出发,对甲供材料核销的特点、模式以及重点等方面进行梳理分析,提出了核销工作需要重点关注并着力解决的主要问题,从材料计划管理、库存盘点、核销时间、工程量确定、材料损耗率、供应单价、核销分析及对应措施、核销管理的信息化建设等方面阐述了管理措施。研究结果对工程甲供材料核销的精细化管理具有一定的指导作用,对其他水电站的材料核销管理也有一定的借鉴意义。
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