摘要
随着建设工程的大型化、规模化发展,传统的设计服务已经不能满足城市精细化发展需求,“总设计师负责制”、“全过程工程咨询”等新兴设计管理模式应运而生。以深圳前海桂湾公园为例,对“总设计师负责制”的概念与定义、实践过程中创建的组织架构以及工程建设全过程的职能体系进行了阐释与剖析。“总设计师负责制”以项目高品质设计效果的呈现为目标,在工程建设全过程建立了体系化的设计监督机制,在桂湾公园建设全过程的探索与实践中取得了较明显的成效,总结出一套比较系统的适用于园林景观项目的全过程咨询管理体系,相关理论与管理模式能够为类似园林景观工程建设提供有益的参考借鉴。
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单位上海市园林设计研究总院有限公司