“分家存产”的家族协议传承机制——华茂集团家业治理案例

作者：王增武

来源：投资与合作, 2019, (01): 31-37.

<正>纵览家族企业兴衰成败,最难的莫过于转型发展,而转型发展的前提或要义则是改革,增量改革才能不破坏既得利益者的利益。宁波华茂集团始创于1971年,在专注教育产业的同时,兼顾其他产业的发展,无论是家族管理,还是家业治理,抑或家业传承,乃至家族慈善,都有诸多值得当前家族企业借鉴的地方。有鉴于此,本文我们就从前述4个方面对华茂集团案例进行评析,以供同业参考

• 单位
  中国社会科学院金融研究所