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摘要
国际和国内大工程项目有一些共同的特点,例如目标明确性和资源约束性、一次性和不可逆性以及周期长、投资风险大等。同时这些工程项目也通常有一些特殊性,例如跨学科的系统工程,跨国际的经济活动,合同主体的多国性等。本文以国际热核聚变实验反应堆(ITER)、中国实验快堆(CEFR)和三门核电工程AP1000的一些项目管理和建设的经验为例,分析了大工程项目可行的科学管理方法,这些经验可以为我国国内及国际合作的大工程项目管理和建设提供参考和帮助。
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单位中国核电工程有限公司
