近年来,国家对房地产行业的宏观调控政策在不断地改革,每次新政出台都是对企业经营压力的一种倒逼,战略转型迫在眉睫。针对此问题,文章以K项目为例,利用SWOT分析法对项目情况及其内外部因素进行权重划分,将发展优势、劣势、机会和威胁相结合形成四种战略方案,采取问卷调查的方式对各个因素的重要性进行判断,并结合层次分析法对战略方案中的影响因素进行量化分析,选出优势—机会战略(WO),即通过实施积极的销售策略,调整销售价格,响应调控政策的同时又能在客户群中留下好印象。
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