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摘要
在经济飞速发展的环境下,人力资源作为企业的第一资源,是企业发展动力的源泉和可持续发展的根本保障,其管理的规范性和有效性对企业发展起着关键性的作用。企业的人力资源管理职能已从传统的人事管理转变为人力资源管理,本文结合G公司人力资源管理的实际情况,对招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理四个模块在管理过程中存在的问题进行了详细分析,并逐一提出解决问题的对策,意在为公司完善人力资源管理体系、优化人力资源结构、培养高质量的人才、确保人力资源能够满足公司发展提供参考与借鉴。
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在经济飞速发展的环境下,人力资源作为企业的第一资源,是企业发展动力的源泉和可持续发展的根本保障,其管理的规范性和有效性对企业发展起着关键性的作用。企业的人力资源管理职能已从传统的人事管理转变为人力资源管理,本文结合G公司人力资源管理的实际情况,对招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理四个模块在管理过程中存在的问题进行了详细分析,并逐一提出解决问题的对策,意在为公司完善人力资源管理体系、优化人力资源结构、培养高质量的人才、确保人力资源能够满足公司发展提供参考与借鉴。
