面对日渐复杂的经营环境,管理会计的作用愈加凸显。本文结合国家电网有限公司的管理会计实践,提出企业在当前的时代背景下,可通过搭建多维精益管理会计报告体系为企业决策提供支撑,同时应注重企业边界管控与标准成本管理,确保公司在战略方向上、在安全边界内实现有效率发展。
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