"走出去"的中国企业在国际化经营时面临不同文化、社会习俗、管理体系、工作方式等诸多困难和挑战,需要在异域环境中做到资本相容、智力相容和文化相容。本文以石化企业跨文化融合实践为例,介绍企业在积极开拓海外经营业务的同时,根据企业战略和文化差异选择适当融合模式,因地制宜推进跨文化建设,实现与利益相关方"民相亲"、与资源国"利相融"、中外员工"心相通",并在学习借鉴中提升文化自信。
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