自上世纪九十年代以来,我国引入平衡计分卡这种新型的绩效管理评价体系后,在一定程度上给企业在现代管理的思维上带来了一些变革。平衡计分卡的优点在于实现企业、部门、个人目标的一致协调,达到企业长期目标和短期目标、财务与非财务指标、内部与外部、结果与过程互相平衡,最终推动企业健康长远的发展。文章基于平衡计分卡及企业绩效管理的相关理论,结合制造企业M探讨平衡计分卡在企业日常管理中的优势和劣势,为企业更好评价其绩效提供借鉴。
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