摘要
<正>为深化国企改革,华电国际电力股份有限公司深圳公司针对治理体制机制、科技创新能力、发展布局结构、市场化经营机制等方面存在的短板,积极探索新管理方法,构建了以战略目标为导向的"五精"管理模式。当前,随着我国面临的风险挑战加大,发电企业的市场环境也变得严峻复杂。华电国际电力股份有限公司深圳公司积极探索新形势下企业管控模式,把解决企业发展中的难点作为工作重点,构建了"五精"管理模式,激发提升发展质量、效率、运营的活力和动力。精益战略体系:公司专题研究落实国家战略、风光电、综合能源服务、数字化建设等战略转型重点。一是战略制定。聚焦"示范区、先行者"创建,对标国内外一流燃气发电企业,
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单位华电国际电力股份有限公司