随着高等教育的快速发展和人事制度改革的不断深化,高校对绩效管理工作越来越重视。但相较而言,行政管理人员的绩效管理略显薄弱,存在绩效管理文化匮乏、绩效设计存在缺陷、绩效考核落实不到位、绩效结果运用不得力、绩效反馈被忽视、绩效改进有缺失等不足。为此,应对高校管理人员绩效管理体系进行优化,如普及绩效文化、完善绩效设计、规范考核管理、扩大绩效应用、反馈绩效结果和重视绩效改进等。
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