摘要

高校绩效工资改革是一项极具政策性和敏感性的工作,也是一项复杂的系统工程。本文以N大学作为转型期高校的典型案例,通过对N大学岗位绩效工资管理现状进行分析研究,指出其优缺点,实施面临的问题,给出相应对策。对同类高校在改进岗位绩效工资制度与内部管理工作中提供一些新思路。