油气田企业经济评价管理体系探讨

作者：刘斌

来源：国际石油经济, 2018, 26(09): 96-100.

• 油气田企业
• 经济评价
• 管理体系
• 效益管控
• 辽河油田

基于低油价下油气田企业的提质增效和效益管控,探讨建立油气田企业经济评价管理体系。油气田企业经济评价管理体系由组织体系、制度体系、支持体系、保障体系、考核体系5部分构成,其中组织体系是核心。该体系在中国石油辽河油田公司突破效益瓶颈、实现管理理念转型、提升经营决策水平上发挥了重要作用,实现了项目经济评价覆盖率、单井效益评价覆盖率、油井措施经济评价覆盖率、产能建设投资经济评价覆盖率、员工技术技能培训覆盖率"5个100%",催生了《油气田效益评价系统》,推动了企业效益风险管控,还原了重大投资项目效益本质。