随着经济的飞速发展,市场竞争愈加激烈,企业在发展当中也面临严重的人才发展困境,尤其是在资金等实力薄弱的中小企业问题更加凸显,如何吸引和留住人才,稳定当前人才队伍,增强公司凝聚力,成为企业发展的挑战。本文通过分析中小企业人才流失成因:企业招聘体系不完善、缺乏科学的薪酬体系、企业人才规划机制欠缺、企业内部沟通机制不畅、企业前景不明朗、保障制度不完善,从而提出完善企业招聘体系、制定合理薪酬机制、建立员工规划机制、加强员工内部沟通、增强员工工作满意度、建立完善的保障制度等解决对策。
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