工程项目绩效考核管理研究

作者：冯兴龙

来源：中国电力企业管理, 2018, (27): 32-34.

<正>工程项目绩效考核管理是中国葛洲坝集团第三工程有限公司对工程项目激励约束机制的全新尝试,也是对施工企业内部薪酬机制的初步探索。本文以巴基斯坦N-J水电工程项目绩效考核管理为例,对工程项目绩效考核管理进行了系统、深入的研究,全面梳理了工程项目绩效考核管理思路、流程和方式。巴基斯坦N-J水电工程号称巴基斯坦的"三峡工程",既是中国承包商在海外承接的最大水电工程,也是中国葛洲坝集团公司在建的最大的国际工程。自N-J水电工程开工实施以来,项目管理团队通过不断的探索和改进,逐步形成了"因地制宜、开拓创新、视野开阔、与时俱进"的管理理念

• 单位
  中国葛洲坝集团第三工程有限公司