预算管理存在着编制方法不完善、编制准确性不高、预算编制与执行相脱节、预算中只关注财务预算,忽视业务预算等诸多问题。文章以中石油下属的股权企业C公司为研究对象,针对原有预算管理的现状和出现的问题进行分析,探究业财融合方式,在原有财务预算的基础上进行改进,构建公司新的预算方案,达到提高公司管理的效率,符合公司的长期发展的目标。
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