浅谈多元化企业的人才盘点

作者：韩凤光

来源：现代商业, 2018, (29): 55-56.

DOI：10.14097/j.cnki.5392/2018.29.027

• 多元化企业
• 人才盘点
• 2个统一
• 3个差异

知识经济时代,人才是企业的核心竞争力。如何精准评价人才、发展梯队、打造有效的人才供应链,成为战略性人力资源管理的核心内容。目前对于单一业务,有较为成熟的人才盘点方法,但是对于多元化集团,由于各业务的行业特点、发展阶段、内外部环境有很大差异,因此人才盘点的复杂度较高。本文重点阐述了多元化集团企业如何进行人才盘点。多元化集团的人才盘点,不仅需要考虑统一规则,还需要根据不同业务板块的特点区别对待。具体说来,可总结为2个统一,3个差异。此外,人才盘点有几个误区,需要特别关注。人才盘点是起点而不是终点,只有应用有效的盘点方式,使人才盘点落到实处,才能对业务发展和战略目标的实现形成强有力的支持。

• 单位
  北京外国语大学