我国经济现在正是位于经济结构转型的重要时段,企业传统的粗放式管理方法已经无法符合现阶段的企业的发展规划要求,特别是业务和财务管理职责界限过于分明,各环节的工作不能够很好地承接,成为了企业战略转型的关键问题,极其需要精细化管理来建造起低成本且高效率的企业运营体系。而业财融合则是精细化管理的重要推动力,"管理会计基本指引征求意见稿"也把业财融合定义为管理会计所应当遵循的原则。本文探究了企业业财融合体系的构建及其应用,以望能够对业财融合和企业的精细化管理有所帮助。
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