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摘要
探索体育用品制造企业数字化转型的驱动路径，对体育产业数字化转型具有重要意义。基于“技术-组织-环境”的TOE理论框架，运用fsQCA从技术创新、组织运行、环境支持3个维度6个条件变量对中国沪深A股和新三板上市(挂牌)体育用品制造企业数字化转型的驱动因素进行检验。结果表明：体育用品制造企业数字化转型并非受单一条件驱动，而是通过多条件的联动实现；存在8种驱动体育用品制造企业数字化转型的组态，可归为数字技术投资驱动型、组织分权管理型、技术-环境联动型驱动路径，且3条驱动路径分别在研发制造、组织架构、全产业链层面对体育用品制造企业的数字化转型产生驱动作用。基于打造高素质人才队伍，增加高质量研发投入，促进企业技术管理能力；把握数据资产，重塑企业组织架构；发挥政策扶持作用，营造良好营商环境；遵循“因企而异”的原则，探索符合企业特质的数字化转型之路等提出启示。
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