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摘要
<正>特高压电网工程是关系国计民生的重要基础设施，是重大电网项目建设的“主战场”，其投资额巨大，跨区域建设电网线路途经多个省份，工程周期长、施工环节较为复杂，导致特高压电网工程财务管理难度大，且常常成为内外部审计的重点检查对象。国家电网有限公司特高压建设分公司（下称“特高压公司”）是特高压工程建设的“主力军”，是特高压工程项目的建设管理单位。本文根据特高压工程财务管理的特点、依据工程项目风险管理理论框架，从营造财务风险管理文化氛围、
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单位国网四川省电力公司; 国家电网有限公司
