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摘要
随着经济全球化趋势的日益加快,智慧能源管理系统集成服务行业竞争的日益加剧,传统的经营及财务管理模式越来越不能满足现代服务企业发展的需要。为了保持企业自身的竞争优势,确保企业有限资源的合理利用,提高企业的综合管理水平,贯彻公司战略目标的实现,引入并推行全面预算管理成为企业当前的必然选择。文章以H公司为背景,在概述全面预算管理重要性的基础上,分析了H公司引入预算管理前的现状,急需引入全面预算管理工具的原因;随后详细讲述了公司预算管理的具体实施,从预算组织体系的搭建,到预算编制的原则、流程、内容,再到预算管理的执行、反馈及考评结合的全过程;然后对公司实施预算管理后取得的效果进行了客观陈述;最终针对公司预算管理过程中仍存在的问题或难点提出了对应的改进建议,如增强预算管理的全员意识加强业财融合、完善升级预算管理系统加强信息化建设等。希望通过对H公司预算管理的应用分析和研究,给其他同类公司在全面预算管理的应用和实施等方面提供参考。
