中层管理人员是大型国有企业发展、改革、创新的推动者,有效地开发、利用人力资本,必须建立匹配的相对科学、合理的薪酬管理体系,才能吸引、保留和激励人才。本文以SG公司中层管理者为研究主体,针对中层管理者薪酬存在问题,基于薪酬调查与岗位分析,结合宽带薪酬特点,优化中层管理人员薪酬,提出相对具有竞争力、激励性、公平性的宽带岗位年薪设计思路,对实施成效进行分析。
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