建设单位进行项目投资的根本目的是以最小或最合理的成本获得最大化的经济效益或社会效益,为实现此目标,强化成本控制是必须采取的控制措施。在项目全周期进行阶段性控制,可更好的实现低投入、高产出。本文从建设项目的三个核心阶段,即筹备阶段、建设阶段和结算阶段进行成本控制分析,阐述各阶段强化管理以控制成本的实施要点。
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