摘要

近年来,随着国内经济体制改革如火如荼地进行,越来越多的企业开始将目光放在企业管理模式改革和调整上。项目管理办公室作为西方世界在20世纪90年代后逐渐成熟起来的管理新模式,也日渐得到国内企业的关注。本文以电力企业办公室中项目管理办公室理念的融入障碍作为分析对象,探讨两者融合的路径及应用方式等。

  • 单位
    四川大唐国际甘孜水电开发有限公司